Mujeres en las juntas directivas: un examen meta analítico de los roles del liderazgo organizacional y el contexto nacional para la igualdad de género
La creciente evidencia sugiere que la diversidad de género en las juntas directivas es importante para el gobierno corporativo y en
general eficacia de la organización. Sin embargo, el progreso en el aumento de
la representación femenina en la junta ha sido lento. Los estudios anteriores
se han centrado principalmente en el papel de las características organizativas
en la composición de género de la junta o en el papel de las instituciones
nacionales como predictores de la representación femenina en juntas directivas
en todos los países. En este estudio, integramos la teoría psicológica
relacionada con sesgos y teoría de la agencia, con la teoría institucional,
para proponer que el contexto nacional para la igualdad de género modera el
grado de características del liderazgo organizacional se relacionan con la representación
femenina en la junta. (Halliday, Paustian-Underdahl, Fainshmidt, 2021)
Nuestro meta análisis revela que el contexto
nacional en torno a la igualdad de género modera los efectos de los mecanismos
sustentada en un sesgo implícito o en la lógica de la agencia, es decir, las
características del liderazgo organizacional en la representación femenina en
la junta. Específicamente, tener directoras ejecutivas femeninas puede tener
menos consecuencias para la representación femenina en la junta en las
organizaciones dentro de los países con mayor igualdad de género, mientras
que la junta la independencia está más fuertemente relacionada con la
representación femenina en los consejos de administración en tales contextos
nacionales. Curiosamente, en países con una mayor igualdad de género, una mayor
propiedad de la junta se asocia con una menor representación femenina en la
junta, mientras que, en países con una igualdad de género relativamente menor,
la propiedad de la junta y la propiedad familiar en realidad muestran el efecto
contrario. Estos resultados tienen implicaciones tanto para la teoría como para
la práctica. (Halliday, Paustian-Underdahl, Fainshmidt, 2021)
Halliday,
C. S., Paustian-Underdahl, S. C., & Fainshmidt, S. (2021). Women on Boards
of Directors: A Meta-Analytic Examination of the Roles of Organizational
Leadership and National Context for Gender Equality. Journal of Business & Psychology, 36(2), 173–191.
https://doi-org.ezproxy.umng.edu.co/10.1007/s10869-019-09679-y